Mise en perspective et nouveaux contextes, Comprendre la comptabilité analytique des GHM et de l'ENCC (ce qu'elle est, ce qu'elle n'est pas..., sa finalité...),Identifier les nouveaux ratios et les nouveaux indicateurs (les UO, les ICR, les GHM...)

Articuler la gestion des effectifs et la gestion du temps. Développer des pratiques d’élaboration des plannings anticipés. Appliquer une méthodologie de construction des cycles, roulements et de gestion des plannings dans une multitude de cas de figures : personnel à temps plein, temps partiel, roulement avec personnel fixe et non fixe, postes aménagés, plannings croisés, personnel de nuit, etc.

Faire un état des lieux des systèmes habituels de rémunération des prestations fournies, remettre en cause les redevances actuelles. Appliquer une méthode de calcul du coût réel des prestations.